Previous Page  7 / 92 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 7 / 92 Next Page
Page Background

7

ở quy mô chưa từng có của các doanh

nghiệp nền tảng. Với lợi thế về công

nghệ, những doanh nghiệp như Amazon

ở quy mô thế giới hay Grab ở quy mô

Đông Nam Á đang viết lại cuộc chơi. Khái

niệm sự hủy diệt sáng tạo đang diễn ra ở

rất nhiều ngành kinh tế, trong đó truyền

hình là một trong những ngành sẽ chịu

tác động lớn nhất. Vừa rồi tôi có sang

Singapore và mở ứng dụng Grab trên

điện thoại của mình xem truyền hình OTT

trên nền tảng Grab. Hãy thử hình dung

một hãng với tiềm lực tài chính hàng chục

tỉ đôla Mỹ, 25% dân số Việt Nam dùng

Grab, nếu họ nhảy vào lĩnh vực OTT tại

Việt Nam, cơ hội nào cho các nhà cung

cấp Việt Nam.

Thách thức sẽ rất lớn nhưng tôi

nghĩ chúng ta vẫn có nhiều cơ hội?

Là người đi sau, chúng ta có cơ hội

đúc rút kinh nghiệm từ nhiều mô hình của

các quốc gia đi trước. Tôi lấy ví dụ, chúng

ta có thể học hỏi từ các đài truyền hình tại

một số nước Bắc Âu, nơi có quy mô dân

số nhỏ, ngôn ngữ mang tính chất đặc thù.

Chính ngôn ngữ địa phương tưởng chừng

là yếu thế nhưng lại là lợi thế trong việc

phát triển OTT bản địa. Rào cản về ngôn

ngữ đã giúp họ chống lại được sự bành

trướng của Netflix, một dịch vụ đã vươn

ra gần hết các quốc gia trên thế giới. Tại

Bắc Âu, Netflix vẫn phát triển nhưng không

thể chiếm vị trí số 1 như OTT nội địa bởi

chính vì ngôn ngữ bản địa. Người Việt

Nam thích xem phim truyền hình Việt Nam

và tất nhiên bằng tiếng Việt. Qua khảo sát

các quốc gia trong khu vực Đông Nam Á,

OTT nội địa phát triển rất mạnh. Ngay cả

khi Netflix đổ bộ vào, họ vẫn phải mua lại

nội dung nội địa để tăng lượng khán giả

bản địa.

Cạnh tranh về giá trong lĩnh vực

truyền hình trả tiền luôn khiến các nhà

cung cấp dịch vụ phải đau đầu, vậy chúng

ta sẽ tính đến điều này như thế nào?

Khán giả Việt hiện đã tiếp cận được

với các ông lớn như Netflix, Apple TV,

Amazon Prime… cho dù họ chưa chính

thức được cấp phép tại Việt Nam. Trên

phương diện cạnh tranh, chúng ta không

thể so sánh với họ về nội dung quốc tế,

nhưng như đã nói ở trên, họ lại yếu thế về

nội dung bản địa. Hơn nữa, kinh nghiệm

từ thị trường OTT Mỹ, nơi đã đi qua giai

đoạn phát triển và đang bão hòa cho

thấy, cùng lúc khách hàng có thể sử dụng

nhiều dịch vụ OTT khác nhau, với chi phí

không quá cao. Thậm chí với nhiều gia

đình, chi phí không phải là vấn đề mà

mấu chốt nằm ở nội dung có đặc sắc hay

không. Riêng với thị trường Đông Nam Á,

tôi thấy các OTT nội địa đều đang sống

khá tốt nhờ chiến lược giá. Ví như, Iflix -

một OTT đình đám ở Malaysia, luôn duy

trì chiến lược giữ ở mức 34 – 35% chi phí

thuê bao của Netflix. Và họ đang chiếm vị

trí số 1 ở rất nhiều thị trường Đông Nam

Á hiện nay.

Đến bây giờ mới đặt ra vấn đề

chuyển đổi số trên cơ sở phát triển

những hệ sinh thái số của VTV có bị

muộn không, thưa ông?

Không sớm và cũng không muộn.

Nhưng chắc chắn để chậm nữa thì chúng

ta sẽ lỡ nhịp. Thực ra từ nhiều năm nay

Đài THVN đã chuẩn bị sẵn một hệ sinh thái

số đủ mạnh để ngày hôm nay chúng ta có

thể gia nhập cuộc chơi. VTVGo từ nhiều

năm nay vẫn là một trong những ứng dụng

xem truyền hình có nhiều người dùng nhất

tại Việt Nam. Báo điện tử

VTV.vn

cũng đã

trở thành một tờ báo có uy tín, là tờ báo

điện tử chính thức của Đài THVN. Hệ sinh

thái các trang mạng xã hội của Đài THVN

vẫn luôn có hàng triệu lượt theo dõi. Đây là

những nền tảng rất tốt để VTV có thể phát

triển trên cơ sở hệ thống hóa lại các nền

tảng số mang thương hiệu VTV.

Cũng cần phải nói thêm, phát triển số

là một cuộc chơi tốn kém, thậm chí nhiều

lúc mang tính chất đầu tư mạo hiểm. CNN

digital có được thành công như ngày hôm

nay đã phải bỏ ra hàng trăm triệu đôla tiền

học phí. Đầu tư thất bại rồi làm lại. Với

một cơ quan báo chí như VTV thì chúng

ta không thể chấp nhận học phí lớn như

vậy được. Đến ngày hôm nay, chúng ta đã

học được nhiều bài học từ những người đi

trước. Việc cẩn trọng quan sát thị trường

trong nước và quốc tế, sự thay đổi trong

hành vi tiêu dùng cũng như nghiên cứu

chiến lược từ các nhà cung cấp dịch vụ

trên nền tảng số giúp chúng ta có những

bước đi vững chắc, tránh lãng phí cơ hội,

nguồn lực và cả tài nguyên.

Xin cảm ơn ông!

MỸ QUY

(Thực hiện)

Báo điện tử

vtv.vn

- một kênh thông tin quan trọng của VTV trên nền tảng số

Xu hướng xem VOD mọi lúc mọi nơi lên ngôi